生效日期：2025.3.17

一、公司信息

宜(yi)昌(chang)邦(bang)普(pu)時代新能(neng)源(yuan)(yuan)有限(xian)公司(si)(si)（以下(xia)簡稱“邦(bang)普(pu)時代”）成立(li)于2021年，為廣(guang)(guang)東邦(bang)普(pu)循環(huan)科技(ji)有限(xian)公司(si)(si)子公司(si)(si)。公司(si)(si)專注(zhu)于電(dian)池(chi)正極材(cai)料(liao)及電(dian)池(chi)循環(huan)產品的(de)研發、生(sheng)(sheng)(sheng)產和銷售，主要產品包括氯化鈷(gu)、硫酸鈷(gu)等，廣(guang)(guang)泛應用(yong)于新能(neng)源(yuan)(yuan)汽車動力(li)(li)電(dian)池(chi)和儲能(neng)領(ling)域。公司(si)(si)采用(yong)先進的(de)生(sheng)(sheng)(sheng)產工藝和環(huan)保技(ji)術(shu)，確(que)保高效、清潔生(sheng)(sheng)(sheng)產，助(zhu)力(li)(li)宜(yi)昌(chang)成為全國重要的(de)新能(neng)源(yuan)(yuan)材(cai)料(liao)產業基地，推動區(qu)域經(jing)濟高質量發展。公司(si)(si)依托(tuo)寧(ning)德時代的(de)技(ji)術(shu)優勢(shi)，致力(li)(li)于打(da)造全球領(ling)先的(de)電(dian)池(chi)材(cai)料(liao)生(sheng)(sheng)(sheng)產基地，推動新能(neng)源(yuan)(yuan)產業鏈的(de)可持續發展。

報告涵蓋時間段：2024年1月1日至2024年12月31日

報告發布時間：2025年3月

評估摘要：

a. 上(shang)一次(ci)現場評估日(ri)期 （不適用(yong)，正在準備RMAP審(shen)核申請）

b. 近期公(gong)開發(fa)布的評估(gu)摘要報告(gao)概(gai)述或(huo)鏈(lian)接（不適用）

撰寫依據：

中國五礦化工(gong)進(jin)出口商會（CCCMC）：《中國負(fu)責(ze)任礦產供(gong)應鏈盡(jin)責(ze)管(guan)理指南》

中(zhong)國(guo)五礦化(hua)工進出口商會（CCCMC）：《鈷冶煉廠供(gong)應鏈(lian)盡責(ze)管(guan)理標準》

經濟合(he)作(zuo)與發展組織（OECD）：《關于(yu)來(lai)自(zi)受沖突影(ying)響和高風險區域(yu)的礦(kuang)產的負責任供應(ying)鏈盡責管理指南》

二、供應鏈盡責管理實踐

第一步：建立完善的供應鏈盡責管理體系

1、公司供應鏈政策

邦普時代嚴(yan)格遵守并完全(quan)遵從《中(zhong)國負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)任(ren)礦產(chan)供(gong)應鏈(lian)盡(jin)(jin)責(ze)(ze)(ze)管(guan)理(li)(li)指南(nan)》，《鈷冶煉廠供(gong)應鏈(lian)盡(jin)(jin)責(ze)(ze)(ze)管(guan)理(li)(li)標(biao)準》與(yu)(yu)經(jing)濟合作與(yu)(yu)發展組織(OECD)《沖突(tu)地區(qu)(qu)和(he)高風(feng)險地區(qu)(qu)的礦產(chan)資源供(gong)應鏈(lian)盡(jin)(jin)責(ze)(ze)(ze)管(guan)理(li)(li)指南(nan)》的要求，對(dui)礦產(chan)供(gong)應鏈(lian)進(jin)行嚴(yan)格的盡(jin)(jin)責(ze)(ze)(ze)調查管(guan)理(li)(li)。公(gong)司(si)將鈷等(deng)關鍵礦產(chan)納入負(fu)(fu)責(ze)(ze)(ze)任(ren)礦產(chan)管(guan)理(li)(li)范疇(chou)，確保(bao)供(gong)應鏈(lian)的透明度和(he)可持續性(xing)，相(xiang)(xiang)關政策已向相(xiang)(xiang)關利益相(xiang)(xiang)關者(zhe)（供(gong)應商、客戶、員(yuan)工等(deng)）廣泛傳(chuan)播，可于公(gong)司(si)網(wang)站//tizgolf.net/sustainable-development查閱。

2、公司盡責管理(li)體系架構

公司級(ji)常設管(guan)理機構：供應(ying)鏈盡責(ze)管(guan)理委員(yuan)會，統籌礦(kuang)產(chan)供應(ying)鏈合規性與可持續發展，核(he)心職能(neng)(neng)包(bao)括(kuo)核(he)心職能(neng)(neng)包(bao)括(kuo)制定并更新供應(ying)鏈盡責(ze)管(guan)理政策；監督供應(ying)鏈風(feng)險(xian)評估(gu)與應(ying)對(dui)措施執(zhi)行；協(xie)調跨部門(men)協(xie)作，確保信息透明與流程(cheng)閉環。

• 部門職能

采購中心：負責(ze)(ze)供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)準入，對供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行背(bei)景調查（KYS），通(tong)(tong)過供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)資料(liao)，對鈷原料(liao)的原產地和運輸途經地進(jin)行 CAHRAs 識別(bie)；定期(qi)更新并繪制鈷供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)地圖；對供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)進(jin)行風(feng)險(xian)(xian)評估，及時向供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)商(shang)(shang)反饋識別(bie)到(dao)的供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)盡責(ze)(ze)風(feng)險(xian)(xian)問(wen)題(ti)，督促其及時進(jin)行整改；收(shou)(shou)集監管(guan)鏈(lian)文件，并根(gen)據識別(bie)到(dao)的風(feng)險(xian)(xian)進(jin)行風(feng)險(xian)(xian)緩解（文件審核(he)(he)和現場審核(he)(he)）；接(jie)收(shou)(shou)并處理供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)盡責(ze)(ze)管(guan)理申訴問(wen)題(ti)；與供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)盡責(ze)(ze)管(guan)理利益相關方進(jin)行聯(lian)絡，與上下游進(jin)行溝(gou)通(tong)(tong)；編制并發布供(gong)(gong)(gong)(gong)應(ying)鏈(lian)盡責(ze)(ze)管(guan)理年度報告。

質(zhi)量中心(xin)：負責原(yuan)(yuan)料的品質(zhi)驗收，對(dui)(dui)鈷(gu)原(yuan)(yuan)料進(jin)行材(cai)料識別(bie)，記錄入廠(chang)各批次鈷(gu)原(yuan)(yuan)料對(dui)(dui)應(ying)的供應(ying)商(shang)信(xin)息，監督檢(jian)測(ce)廠(chang)內產生的所有(you)批次號(hao)。

營銷中心：負責接(jie)收客戶對供應鏈(lian)盡責管理的信息和要求

制造(zao)中心：負責計算物料平衡(heng)及原料損失(shi)率(lv)，負責生(sheng)產投料記(ji)錄的登(deng)記(ji)和管(guan)理

計劃與(yu)物(wu)流中心：負責鈷料入廠的(de)(de)批次分(fen)配，原料和產品(pin)的(de)(de)存(cun)放管理（包(bao)括入庫產品(pin)標識、隔(ge)離及(ji)防護工作(zuo)），定期做好盤(pan)點工作(zuo)，確(que)保賬、物(wu)相(xiang)符。

人(ren)力資源中(zhong)心：內部培訓(xun)與宣貫(guan)：通過新員工培訓(xun)、年(nian)度復訓(xun)、專題培訓(xun)等方式，向員工傳(chuan)達公司(si)供應(ying)鏈政策、管理流(liu)程和(he)風險信(xin)息，保存培訓(xun)記(ji)錄(lu)至(zhi)員工檔案至(zhi)少10年(nian)。

法務中心：審(shen)核合同中的(de)盡責管(guan)理(li)相關(guan)條款，處理(li)供應商(shang)合規問題，參(can)與制定公司供應鏈盡責管(guan)理(li)法律(lv)策(ce)略，防范法律(lv)風險。

總裁辦：負責供應(ying)鏈盡責管理評(ping)審

企業發展中心(xin)：統籌(chou)并監(jian)督可持(chi)續(xu)發展管理(li)體系(xi)-負責任供應鏈(lian)盡(jin)責管理(li)各業務模塊各項(xiang)工作(zuo)持(chi)續(xu)穩定有效開展。

審計中心(xin)：負責商(shang)業賄(hui)賂(lu)和職(zhi)務犯罪(zui)、公平競爭、反腐倡廉、合(he)同協(xie)議等合(he)規(gui)風險識別。

財經中心：負責評估和管理與現金交易(yi)有關(guan)的風險，確保使用現金采(cai)購原料時都輔以可供核實的單證(zheng)。

• 管控和透明度體系

公司供應(ying)鏈團隊收集原材料產地、礦(kuang)山等監(jian)管鏈信息。

公司建立了內(nei)部(bu)管(guan)控(kong)體系(xi)，如金屬物料(liao)監(jian)控(kong)管(guan)理(li)規定，明(ming)確了對于每一個批次(ci)的來(lai)料(liao)進行(xing)檢測、記錄以(yi)及溯(su)源，同(tong)時(shi)實施內(nei)部(bu)盤點制度，定期監(jian)測投入與產出。

公司發布了《負責任礦產資源供應鏈的盡責管理政策》、《供應鏈可持續發展管理政策》，并在內部全面推行落實。同時，公司積極向供應鏈上游供應商傳遞最新供應鏈政(zheng)策與采購要求，將這些關鍵內容納入與礦產供應商所(suo)簽訂的合(he)同及協議之中。

• 供應商選擇與審核

在供(gong)應(ying)商(shang)選擇與(yu)審核(he)過程中(zhong)，著重關注從(cong)高風(feng)險(xian)(xian)(xian)地(di)區(qu)(qu)(qu)采購(gou)行(xing)為(wei)的責(ze)(ze)任履行(xing)情況，確(que)保(bao)不會(hui)從(cong)受(shou)沖(chong)突和高風(feng)險(xian)(xian)(xian)區(qu)(qu)(qu)域采購(gou)沖(chong)突物(wu)料。我們嚴(yan)格(ge)(ge)評(ping)估供(gong)應(ying)商(shang)在高風(feng)險(xian)(xian)(xian)地(di)區(qu)(qu)(qu)獲取原材(cai)料時，是否(fou)遵(zun)循《中(zhong)國負(fu)責(ze)(ze)任礦(kuang)產供(gong)應(ying)鏈盡(jin)責(ze)(ze)管理(li)指(zhi)南》，《鈷冶煉廠供(gong)應(ying)鏈盡(jin)責(ze)(ze)管理(li)標準》與(yu)經濟合(he)作與(yu)發(fa)展組織(OECD)《沖(chong)突地(di)區(qu)(qu)(qu)和高風(feng)險(xian)(xian)(xian)地(di)區(qu)(qu)(qu)的礦(kuang)產資源供(gong)應(ying)鏈盡(jin)責(ze)(ze)管理(li)指(zhi)南》的要求指(zhi)南，包(bao)括但不限于保(bao)障當地(di)勞工權益、維護社(she)區(qu)(qu)(qu)發(fa)展利益、確(que)保(bao)環境可持續(xu)性(xing)等(deng)方面。通過KYS調查(cha)等(deng)機制(zhi)，確(que)保(bao)從(cong)高風(feng)險(xian)(xian)(xian)地(di)區(qu)(qu)(qu)采購(gou)的每一批次貨物(wu)，都符合(he)公司(si)對于負(fu)責(ze)(ze)任采購(gou)的嚴(yan)格(ge)(ge)要求，以規避潛在的道德、法律(lv)及運營風(feng)險(xian)(xian)(xian)，維護公司(si)供(gong)應(ying)鏈的穩定性(xing)與(yu)可持續(xu)性(xing)。

• 培訓與意識提升

公司注重提升員工對礦產供應鏈盡責調查管理的認識和技能，定期組織內部培訓，邀請行業專家講解最新政策、標準和最佳實踐。培訓內容(rong)涵蓋沖突(tu)礦(kuang)產識(shi)別、供應商風險(xian)評估、合規性審核等(deng)方面(mian)，旨在提高員(yuan)工(gong)的專業素養和責(ze)任意(yi)識(shi)，確保公司(si)政策得(de)到(dao)有效執行。

• 申訴機制

邦(bang)普時(shi)代(dai)建(jian)立了(le)申訴機制并發布于公司的網(wang)站（//tizgolf.net/index.php?s=/Cn/Index/pageView/catid/82/id/383.html）。邦(bang)普時(shi)代(dai)鼓勵利益相關方(fang)對公司有關礦(kuang)產供應(ying)鏈盡責管理(li)提出建(jian)議(yi)、意(yi)(yi)見或申訴，您可通(tong)過郵箱進行申訴（申訴接收郵箱為(wei)：kcxfz@tizgolf.net），邦(bang)普時(shi)代(dai)將根據申訴內(nei)容，組織調研與分析申訴問題，對申訴的處理(li)意(yi)(yi)見與相關方(fang)充分溝通(tong)，并承諾將對提供建(jian)議(yi)、意(yi)(yi)見或申訴者的信(xin)息嚴格保密。任何有關我們(men)礦(kuang)產供應(ying)鏈盡責管理(li)相關的不滿或建(jian)議(yi)，都(dou)可以(yi)(yi)通(tong)過以(yi)(yi)上途(tu)徑向我們(men)反(fan)饋，我們(men)將及(ji)時(shi)分析、核查和處理(li)，并反(fan)饋相關處理(li)結果。

• 管理評審：

頻次：每年一次

上一次審核日(ri)期：2025年3月11日(ri)

審核情況說明：

評審涵蓋鈷產品(pin)從受沖突及高風險區(qu)域采購(gou)的(de)全(quan)流程，包(bao)含(han)供應(ying)商選擇、采購(gou)合同(tong)、原材料(liao)跨境運輸、貨(huo)物驗收以及供應(ying)商關(guan)系(xi)管理等(deng)關(guan)鍵環節。

經過評審發(fa)現(xian)，公司在針對(dui)受(shou)(shou)沖突(tu)(tu)及(ji)高風險區(qu)域(yu)的盡責(ze)調查體系建(jian)設與(yu)(yu)(yu)運行方面取(qu)得了(le)一定成績，但也暴露(lu)出(chu)諸多問題(ti)(ti)與(yu)(yu)(yu)不足(zu)。針對(dui)評審中發(fa)現(xian)的問題(ti)(ti)，公司應(ying)積極采(cai)取(qu)有效改(gai)進措施，持續完善(shan)盡責(ze)調查體系，提升公司在受(shou)(shou)沖突(tu)(tu)及(ji)高風險區(qu)域(yu)負責(ze)任采(cai)購方面的能力與(yu)(yu)(yu)水(shui)平。同時(shi)，公司應(ying)密切關注行業(ye)動態、區(qu)域(yu)局勢變化以及(ji)法律法規更新，及(ji)時(shi)調整和(he)優化針對(dui)受(shou)(shou)沖突(tu)(tu)及(ji)高風險區(qu)域(yu)的負責(ze)任采(cai)購策略，確保公司供應(ying)鏈在復雜環境下(xia)的穩定與(yu)(yu)(yu)可持續發(fa)展。

針對(dui)評審(shen)中發現的(de)問(wen)題，我們已(yi)制(zhi)定了詳細(xi)的(de)改(gai)進計(ji)劃，包括加(jia)強對(dui)供應商的(de)審(shen)核力度，持續(xu)優化盡責管理體系，確保整個供應鏈的(de)可持續(xu)與負責任(ren)采購(gou)。

• 記錄保留系統

公(gong)司(si)要(yao)(yao)求(qiu)與盡職調查計劃相關的所有記錄至少保(bao)存(cun)十(shi)年(nian)，要(yao)(yao)求(qiu)正確使用并安全存(cun)儲在我們的在線公(gong)司(si)數據庫中。

第二步：供應鏈風險的識別和評估

公(gong)(gong)司(si)設有《管理識別受沖突和高風險區(qu)域（CAHRAs）流程》來識別供應鏈中的(de)風險，公(gong)(gong)司(si)引用以下資(zi)源確認CAHRAs：

海德堡沖突晴雨表

全球治理指(zhi)標（Worldwide Governance Indicators）

人類發展指數（Human Development Index）

多(duo)德-弗蘭(lan)克法案（Dodd-Frank Act）

歐(ou)盟受(shou)沖突和高(gao)風險(xian)地區清單(dan)（EU CAHRAs List）

聯合國(guo)、美國(guo)、歐盟、供應商/邦(bang)普時代等所(suo)在國(guo)制裁名單

參(can)考其(qi)供應鏈(lian)政策和(he)外部(bu)資源(yuan)，公(gong)司(si)已制(zhi)定(ding)確定(ding)CAHRAs的標(biao)準(zhun)(zhun)和(he)基準(zhun)(zhun)指標(biao)。一旦(dan)發(fa)現供應商存在違規行為(wei)或潛在風險(xian)，公(gong)司(si)將立即采(cai)取措施，制(zhi)定(ding)風險(xian)緩釋(shi)策略，包括繼續開展貿易(yi)、暫時中止或終止與供應商合(he)作等，以確保供應鏈(lian)的合(he)規性(xing)和(he)可持續性(xing)。

公司設計了《管理供(gong)(gong)應鏈盡責(ze)調查(cha)KYS&KYC信(xin)息收(shou)集流(liu)程》，供(gong)(gong)應商已完成(cheng)并交回(hui)KYS表格，并依據《管理供(gong)(gong)應鏈盡責(ze)調查(cha)風(feng)險(xian)評估(gu)(gu)流(liu)程》展風(feng)險(xian)評估(gu)(gu)，對(dui)照(zhao)CAHRAs和內部采購(gou)要求審查(cha)所收(shou)集的所有信(xin)息。公司要求供(gong)(gong)應商提交自身及其上游各級企業(ye)供(gong)(gong)應鏈（直至(zhi)初級礦物）的相關文件，確保能夠了解交易來源、運輸路線以及原(yuan)產地(di)。對(dui)于確定為“高風(feng)險(xian)”的原(yuan)料和供(gong)(gong)應鏈，公司開展了增強型(xing)盡職調查(cha)。這(zhe)包括：

a.    收集更多受沖突影響和(he)高風險地(di)區資料(liao)，包括(kuo)當(dang)地(di)政府披露(lu)的文(wen)件(jian)、媒體報(bao)道、NGO 報(bao)告等。

b.    供應(ying)鏈(lian)監(jian)管鏈(lian)資(zi)料收集，包(bao)括礦(kuang)山－出口(kou)港的(de)出口(kou)、運輸(shu)、清關文件等。

c.     通過原(yuan)料追(zhui)溯工具記錄(lu)所有原(yuan)料批次從礦山－工廠的監管鏈信息。

d.    繪制供應鏈地圖，包含運輸商(shang)、清關公司、運輸路線(xian)等。

e.    對高風(feng)險區(qu)域供應商實(shi)施桌面評估或(huo)實(shi)地風(feng)險評估并形(xing)成報告記錄。

2024年風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)識別(bie)和展開過程中，我司發現鈷礦(kuang)觸(chu)發示警信號(hao)，礦(kuang)產來源于(yu)沖(chong)突頻發與高(gao)風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)并存的地域。我司鈷礦(kuang)僅(jin)有1家，來源于(yu)剛果金，因此對上(shang)游啟動了加(jia)強型盡責調查，并要(yao)求供應商提供完整的監管鏈資料。過程中積極(ji)推動供應商實施RMI第(di)三方獨立(li)審計，目前已通過了RMAP認證(zheng)。同時(shi)對OECD附(fu)(fu)錄Ⅱ所列(lie)的風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)進行了識別(bie)，未(wei)發現風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)。如果發現OECD附(fu)(fu)錄Ⅱ所列(lie)的風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)，會開展風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)管理和風(feng)險(xian)(xian)(xian)(xian)緩解。

綜(zong)上，目前邦普含(han)鈷材(cai)料(liao)的風(feng)(feng)險(xian)等(deng)級(ji)為：低風(feng)(feng)險(xian)。

第三步：對識別的風險制定并實施應對政策

公(gong)司根據《管理供應鏈盡責調查風(feng)(feng)險緩解流(liu)程》對風(feng)(feng)險實施(shi)管控：

• 公司風險緩解策略有：

在整(zheng)個降低可(ke)衡量風險的過(guo)程(cheng)中(zhong)繼續開展貿易；

在不斷降低可衡量風險的(de)同時(shi)暫時(shi)中止(zhi)貿易；

在風(feng)險緩解失敗，或企業有理由認為風(feng)險緩解措施不可行或無(wu)法接受的(de)情況下，終止與供應商的(de)合(he)作。

• 制定風險緩釋計劃：

基于已識(shi)別的(de)風險，與供(gong)應(ying)商一起制定風險緩解(jie)措(cuo)施及計劃(hua)，與各(ge)利益相關方進行磋商，就風險管理計劃(hua)中可衡量的(de)風險緩解(jie)策(ce)略達(da)成(cheng)一致意見，并匯報供(gong)應(ying)鏈負責人(ren)對(dui)管理計劃(hua)及緩解(jie)策(ce)略進行審(shen)批。

• 實施風險緩釋計劃：

按計劃實施風險緩解措施，并(bing)按時反饋(kui)緩解情(qing)況(kuang)，包括：緩解后的監管鏈舉證(zheng)資(zi)料;第(di)三方(fang)審核報告或認證(zheng)證(zheng)書;其它改進資(zi)料

• 評估風險(xian)緩解結果: 

按照既定的計(ji)劃持(chi)續跟蹤(zong)監(jian)測(ce)風(feng)險(xian)緩解計(ji)劃的實施情(qing)況和進展，根據風(feng)險(xian)緩解結果按期完成(cheng)風(feng)險(xian)評估(gu)，同時將結果發給(gei)供應鏈負責人、供應商(shang)及相關(guan)方(fang)。

2024年(nian)識別到礦業的(de)風險(xian)（鈷），已推(tui)進上游完成RMAP認證，目前屬(shu)于從(cong)受沖突(tu)和高風險(xian)區域(yu)負責任采購狀(zhuang)態。

第四步：獨立第三方評估與審核

邦普時代基(ji)于(yu)對客戶需求(qiu)的(de)深(shen)度洞察(cha)與積(ji)極響應，于(yu) 2025年(nian) 1 月提(ti)交(jiao)了針對鈷的(de)負責(ze)任(ren)礦產(chan)保證程(cheng)序(xu)（RMAP）審核(he)(he)申請。目前，邦普時代已進入審核(he)(he)前的(de)籌(chou)備階段，正(zheng)依據相應的(de)標準(zhun)與規范，系統、有序(xu)地(di)推進盡責(ze)管理體系的(de)優化，確保整個(ge)責(ze)任(ren)管理體系滿足(zu)RMAP的(de)所有要(yao)求(qiu)。

第五步：對供應鏈風險管理過程和結果進行報告

邦普時代供應(ying)(ying)鏈盡責管(guan)理(li)報告的發布周期為至少每(mei)年一次，公司網(wang)站上傳了盡責管(guan)理(li)相關文(wen)件資料，可在(zai)官網(wang)//tizgolf.net/查閱；有關社會責任、礦產供應(ying)(ying)鏈盡責管(guan)理(li)相關信息及(ji)工作(zuo)動態都公布在(zai)網(wang)站，供相關方參考、討論。

我們誠摯(zhi)歡迎各(ge)利益相關方(fang)(fang)(fang)對我司負(fu)責(ze)任礦產盡(jin)責(ze)管(guan)(guan)理(li)工(gong)作提出(chu)建(jian)議。邦普時(shi)代在完善自身體系(xi)建(jian)設(she)的(de)(de)同時(shi)，會不斷加強與上下游企(qi)業(ye)溝通(tong)，向行業(ye)機構學(xue)習，積(ji)極參(can)加行業(ye)會議及(ji)論壇、協會，與相關方(fang)(fang)(fang)分享和報告供應鏈(lian)盡(jin)責(ze)管(guan)(guan)理(li)的(de)(de)進展，并呼(hu)吁(yu)行業(ye)相關方(fang)(fang)(fang)能共同行動(dong)起來開(kai)始(shi)盡(jin)責(ze)管(guan)(guan)理(li)，共同創建(jian)更為持續健(jian)康的(de)(de)供應鏈(lian)。

宜昌邦普(pu)時代新能(neng)源有限公司

2025年(nian)3月17日