8月23日，在(zai)公司(si)領導的大力(li)支持和(he)(he)(he)指導下，廣東邦普(pu)(pu)循(xun)環科技(ji)有(you)限公司(si)（簡稱“邦普(pu)(pu)循(xun)環”）首屆(jie)六(liu)西(xi)格瑪改進大會在(zai)佛(fo)山總部順利召開(kai)，寧德時代(dai)新(xin)(xin)能(neng)源科技(ji)股(gu)份(fen)有(you)限公司(si)質量(liang)代(dai)表姚海彬經(jing)理(li)、君和(he)(he)(he)創(chuang)新(xin)(xin)企業管理(li)咨(zi)詢有(you)限公司(si)（簡稱“君和(he)(he)(he)創(chuang)新(xin)(xin)”）資深顧(gu)問，君和(he)(he)(he)創(chuang)新(xin)(xin)六(liu)西(xi)格瑪黑帶講師、邦普(pu)(pu)循(xun)環質量(liang)管理(li)中心總監員亮(liang)亮(liang)、人力(li)資源部總監仇健(jian)申、佛(fo)山基地(di)助理(li)總監王英男，以及70多名(ming)來自邦普(pu)(pu)各(ge)部門的六(liu)西(xi)格瑪學員參(can)加了(le)啟(qi)動大會。

啟動大(da)會上，君和(he)創新資深顧問詳細介紹了邦普循(xun)環(huan)六西格(ge)瑪項目整體推進(jin)方(fang)案與計劃、實施流程和(he)方(fang)法(fa)。他強(qiang)調：“六西格(ge)瑪管(guan)理(li)推進(jin)分為(wei)導(dao)入期(qi)、加(jia)速期(qi)、成(cheng)(cheng)長期(qi)、成(cheng)(cheng)熟期(qi)四個(ge)階段(duan)，邦普目前處(chu)于(yu)導(dao)入期(qi)，要以(yi)(yi)人為(wei)本，以(yi)(yi)人才(cai)培養(yang)為(wei)中心，以(yi)(yi)經濟效(xiao)益為(wei)主線(xian)，實施培訓(xun)+輔導(dao)+指導(dao)的‘1+1+1’模式，改進(jin)成(cheng)(cheng)果(guo)要標準化、可(ke)視(shi)化、穩定化”。

母公司(si)質量代表姚(yao)海彬經理鼓勵(li)邦普(pu)循環所(suo)有六西格瑪學員要全(quan)力以(yi)赴地學習、構建系統(tong)性的科學工程思維和方(fang)法論武(wu)裝自己，實現自我價值(zhi)，與公司(si)共同成長(chang)。

啟動大(da)會結束后，君和(he)創新的(de)黑帶講師對(dui)學員們進行了兩天的(de)六西格瑪DMAIC方法論（界定、測量(liang)、分(fen)析、改進、控制）中(zhong)D（界定）和(he)M（測量(liang)）的(de)理(li)論講解(jie)與實操培訓，學員們受益匪(fei)淺，對(dui)課程的(de)評價很高。而通過(guo)實施六西格瑪管理(li)，有利于(yu)企業進一步降低質量(liang)成本(ben)，提升(sheng)工作效率(lv)和(he)經(jing)營績效；加快業務與流(liu)程改進速度(du)；造就學習型組織，改善員工精神面貌(mao)；提升(sheng)公司文化；提高顧(gu)客滿意(yi)度(du)，獲得持續(xu)成功。

邦普循環(huan)質(zhi)量管(guan)理中心(xin)員(yuan)亮亮總監表(biao)示，六西(xi)格瑪(ma)管(guan)理和方(fang)法論，并非遠離人間(jian)煙火，復(fu)雜(za)晦澀，只適合跨(kua)國大(da)公司(si)的(de)(de)(de)高端奢(she)侈品，它(ta)是工(gong)具盒(he)、工(gong)程思維(wei)和方(fang)法論，接近了就能看到它(ta)樸實與實用的(de)(de)(de)一(yi)面(mian)，理解了就能應用到日常工(gong)作(zuo)與客(ke)戶平等(deng)對話。通過(guo)六西(xi)格瑪(ma)改進項(xiang)目的(de)(de)(de)不斷實踐，邦普循環(huan)將會(hui)以全新的(de)(de)(de)管(guan)理，打造一(yi)支(zhi)六西(xi)格瑪(ma)管(guan)理的(de)(de)(de)專業人才梯隊，構(gou)建學習型組織，為實現(xian)邦普戰略夯實基礎。